王通：經營模式換了一個思路，黃軍從幾百萬做到10個億
黃軍原先只是在杭州做親子游的，一年有幾百萬利潤，但是做的有點累，上了我的課程之后，學會了一個全新的運營思路，然后開始賣模式。
后來，他還專門邀請我作為顧問指導過一段時間，短短幾年下來，已經迅速發展了270多家分公司，做到近10億規模，成為了這個細分領域的老大。
黃軍的經歷頗為傳奇，他在農村長大，15歲就通過改年齡去了部隊，在部隊鍛煉了幾年之后，19歲退伍，然后走上社會。
他給自己取了一個網名，叫做超人，他干過保安、進過工廠，上過工地，還擺過地攤，開過鞋店，后來一次在廣場上看到一個親子主題的活動，看著臺下孩子們的歡樂，臺上老師的激情，他喜歡上了這個行業。
2010年的時候，當時他自己開鞋店雖然賺著錢，他為了臥底學習，直接關掉鞋店，進入了一家臺灣的親子游公司，從基礎工作做起來學習，靠著騎著自行車風雨無阻的跑業務，做到了公司的銷售冠軍。
后來，這家公司從大陸撤走，黃軍就自己開始創業，專業來做親子文化，幾年下來，他把杭州市場的親子培訓做的風風火火，過去幾年培訓人數超過60萬。
他的發展太迅猛了，猛到當地做親子游的公司聯合到了一起，成立了一個聯盟共同來和他競爭。
當地的競爭對手，曾經成立了聯盟要對付他，他們湊了40萬，找了當地最火的10個景區，每家景區預付4萬，然后承諾后面的一定客流量，讓他們共同抵制超人的公司，不接他們的業務。
超人很牛，立刻使出殺手锏，找到這些景點，直接給他們展示自己的實力，并且每家給出一套景區的《5年親子產業戰略規劃》，幫助他們轉型。于是，打擊他的聯盟立刻瓦解，轉而和他深度合作。
現在，許多傳統行業轉型都很難，在他們這個領域：
1、景點和農莊投入大，利潤小，客流少
2、親子游公司活的非常的苦逼
3、親子培訓的公司規模都有限
4、親子產品的公司缺少好渠道
轉型不過來，主要是運營思路老化了，一時轉不過來。
超人說，他們一開始自己投資做景點，雖然賺錢，但是投資太大，效率太低。
他自己換了思路之后，開始不再直接投資景點了，而是和景點合作，他收幾十萬到幾百萬不等，幫景點來策劃親子主題場景，然后承諾給他們導入客流。
其實很簡單，直接把自己的親子培訓部分課程放到這里就可以了，他們一次活動都可以帶去幾千人次。
這樣的結果是，短期利益長期利益都有，還非常有效率的整合了幾十個景區、建立了56個親子主題場景，連浙江衛視的《爸爸回來了》親子景區、西溪濕地、這杯桃花島、大禹王的基地都是他策劃的。
他現在核心要做的就是整合，通過整合把他的黃一集團做大。
如何整合呢？
首先他有10年的親子培訓行業的實戰經驗，過去培訓過六七十萬人次，并且他把整個體系都整理成了可復制的8大運營系統，10大幫扶計劃。
八大運營體系
一、親子落地【賦能運營】
二、從0裂變 【賦能營銷】
三、研學營地【賦能策劃】
四、創業合作【賦能股權】
五、幼教延伸【賦能產品】
六、平臺項目【賦能模式】
七、嘉年華戰略【賦能資本】
八、家族傳承【賦能產業鏈】
十大幫扶計劃
1、運營中心團隊賦能大會
2、城市百萬專屬發布會
3、一月一度城市親子集訓
4、1對1線上21天平臺
5、總部56+全套運營系統
6、賦能國際品牌泰迪熊
7、嘉年華戰略超百萬賦能
8、集團75大產業鏈對接
9、20萬教育家師資培訓
10、全球親子王線上商城平臺
我去過他們旗下一個做親子產品的公司，這家公司主要做繪本，他們通過繪本免費試看3個月的方法直接輕松切入幼兒園。
建立信任之后，然后就為幼兒園提供一系列后端產品進行贏利，他們這套非常落地的玩法，有執行力來做，效果立桿見影。
最初，他在上我的線下課的時候，我建議他要賣模式，把自己在杭州的玩法，直接復制到全國去。
然后，他就開始干了！
不過，他比較謹慎，前半年先測試，他就從同學群里面和那些正在找創業項目的聊，坐個車，就可以滴滴司機聊，反正是生活中能影響的人，都去影響，所以他的第一批合伙人什么角色都有。
半年測試，非常成功，第一批合伙人都賺到了幾十萬以上，有資源的賺到了更多。
第二年，他開始全力放大，發展速度就迅猛起來了，到現在已經有了270多家分公司，近10億的年營收。
他現在并購與參股了上下游不少的公司，做繪本的，做產品的，做技術的等等，他懂得分名分利，整合起來就非常的快。
不過，他讓我最佩服的不是這些，而是他花了幾個月，讓自己瘦了40斤，并且把自己練成了肌肉男，進入了健美決賽。
有格局，有方法，有執行，想不成功都難！
我一直想邀請他到同學群中分享一下他的經驗，不過他最近到年底了，他有點忙，大家可以先加他的私人微信：15372009697
長按3秒鐘，直接加他私人w誒新號
添加時候請說通哥推薦，他才會通過！
傳統企業轉型很難，其實也是一個整合的好時機，如果你采用社群玩法，幾乎可以把每個傳統行業重新再玩一遍。
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